Profesional C Planeación Y Desempeño

- Público Objetivo: 

-Servidores/as de EPM (Abierto a todas las dependencias de EPM).
-Servidores/as que ocupen cargos de facilitador/facilitadora de soluciones.
-Servidores/as o exservidores de EPM del programa de inclusión laboral


- Licencias requeridas: 

-N/A

- Certificaciones requeridas: 

-N/A

- Matrículas requeridas: 


- Tarjeta y/o Matrícula Profesional 

- Conocimientos requeridos: 

Estructuración de Proyectos ERNC
Modelo de transición energética en el país y metodologías de asignación de compromisos de energía para proyectos de ERNC.
Principales impactos y efectos ambientales y sociales durante la construcción y operación de proyectos ERNC. Generalidades y esquemas de contratación para la construcción de proyectos de ERNC, normatividad asociada (fotovoltaico y eólico)
Estructuración de Proyectos Hidro
Características de recursos fuente para las tecnologías hidráulica y de Fuentes No Convencionales de Energías Renovables
Marco legal para energías alternativas - renovables
Comercialización y aspectos regulatorios de la Energía (Solar, eólica, hidrógeno, otras)
 

-Observaciones generales:

-El cargo requiere desplazamiento por todo el territorio nacional para la factibilidad de los proyectos.
 

Funciones Principales:

- Ejercer la representación como suplente de miembros de Juntas Directivas en las empresas del Grupo EPM en las que sea designado, cuando el servidor haga parte de alguna dependencia del Corporativo.

Planeación

- Evaluar el impacto de las fuerzas y variables del entorno en el logro del propósito empresarial, la estrategia corporativa y competitiva y la sostenibilidad del Grupo EPM. 
- Evaluar el desempeño organizacional del Grupo EPM o del negocio e identificar brechas de acuerdo con mejores prácticas de la industria. 
- Identificar las capacidades organizacionales requeridas en el Grupo EPM o en el negocio, evaluar brechas y proponer alternativas para el cierre. 
- Proponer acciones y controles para la mitigación de los riesgos para el Grupo EPM o el negocio, que permita el logro del propósito empresarial, la estrategia corporativa y competitiva y la sostenibilidad. 
- Construir y valorar proyecciones y escenarios. 
- Proponer metodologías para la planeación corporativa o del negocio a nivel estratégico, táctico y operativo. 
- Proponer los elementos del direccionamiento estratégico corporativo o de negocio y el asociado a la sostenibilidad económica, humana, social y ambiental y las directrices asociadas. 
- Formular el modelo y criterios de responsabilidad social empresarial del Grupo EPM y hacer seguimiento a su aplicación. 
- Evaluar oportunidades de inversión en infraestructura del negocio y proponer su selección y tratamiento. 
- Coordinar los estudios de viabilidad técnica, económica, socio ambiental de proyectos de infraestructura, de iniciativas y mejoramiento de procesos. 
- Seleccionar y priorizar iniciativas formuladas de acuerdo con la metodología establecida. 
- Realizar y orientar la investigación y exploración del mercado objetivo definido en los aspectos regulatorio, jurídico, humano, social, ambiental, económico, entre otros. 
- Proponer la adopción de prácticas socialmente responsables en el Grupo EPM. 
- Diseñar, desarrollar y evaluar acciones para la gestión del riesgo sociopolítico y su observatorio para el Grupo EPM. 
- Coordinar la formulación y seguimiento del plan ambiental estratégico del grupo EPM. 
- Diseñar e integrar el plan de infraestructura para atender las necesidades de expansión, reposición, ampliación y modernización de infraestructura del negocio. 
- Elaborar los planes de inversión de los proyectos de infraestructura. 
- Recomendar desinversiones del negocio, de acuerdo con los resultados de su desempeño. 
- Integrar los planes de negocio o de servicio corporativos que le corresponda, para propiciar el logro del propósito empresarial, la estrategia corporativa y competitiva y la sostenibilidad del Grupo EPM. 
- Diseñar, implantar y hacer seguimiento al Cuadro de Mando Integral de grupo y de negocio y coordinar el despliegue de objetivos, indicadores y metas por unidad de negocio. 
- Elaborar el plan operativo detallado de proyectos y procesos. 
- Definir el esquema organizacional para la administración de proyectos en sus diferentes fases. 
- Proponer las metodologías y herramientas para la gestión de proyectos de desarrollo empresarial, de infraestructura o mejora operacional. 
- Coordinar y realizar la transferencia de conocimiento de metodologías, mejores prácticas para la gestión de proyectos de desarrollo empresarial, de infraestructura o mejora operacional.
- Analizar la efectividad de las metodologías, mejores prácticas para la gestión de proyectos de desarrollo empresarial, de infraestructura o mejora operacional. 
- Programar y coordinar la gestión de la demanda de proyectos seleccionados.
- Identificar y coordinar los recursos requeridos para el desarrollo de proyectos, con el fin de optimizar la gestión. 
- Proponer los acuerdos de nivel de servicio para el desarrollo de proyectos conjuntamente con las dependencias involucradas.
- Evaluar el desarrollo de los proyectos y planes con el fin de verificar el cumplimiento de los tiempos, calidad y costos establecidos y proponer ajustes.

Seguimiento a la Gestión 

- Diseñar y actualizar metodologías, herramientas e indicadores para el seguimiento al desempeño estratégico y operativo del Grupo EPM o del negocio. 
- Coordinar la medición de los indicadores definidos para evaluar la gestión del Grupo o del negocio. 
- Monitorear el comportamiento de las variables clave de sostenibilidad, crecimiento y rentabilidad del grupo o del negocio, contempladas en los planes y presupuesto. 
- Identificar y valorar acciones de ajuste para corregir desviaciones o mitigar impactos sobre la aplicación de metodologías y sobre los resultados estratégicos y operativos del Grupo. 
- Evaluar reporte consolidado de resultados estratégicos y operativo vs metas de Grupo y de negocio e identificar causas de desviación. 
- Reportar resultados del desempeño de planes y proyectos que permitan realizar los ajustes al direccionamiento estratégico del Grupo EPM. 
- Evaluar efectividad de las metodologías e indicadores de desempeño diseñados para la gestión de proyectos de desarrollo empresarial, de infraestructura o mejora operacional para los negocios del Grupo EPM y proponer mejoras. 
- Coordinar y realizar referenciamiento externo o interno del desempeño del grupo o del negocio. 
- Realizar las acciones necesarias de acompañamiento a los vicepresidentes antes, durante y posterior a las Juntas Directivas de filiales, tales como elaboración de informes, consultas, actas, gestión de requerimientos internos para ajustes entre otros.

Cooperación 

- Definir la estrategia, directrices y lineamientos para la gestión de la cooperación, que contribuyan a la sostenibilidad del Grupo EPM.
- Estructurar, identificar y actualizar el inventario de necesidades de cooperación técnica y financiera no reembolsable del Grupo EPM para el fortalecimiento de los negocios actuales y el desarrollo de nuevas soluciones.
- Identificar señales externas en el marco de la gestión de cooperación, con el fin de aportar al análisis de entorno del Grupo EPM, y ajustar los mecanismos de cooperación implementados, cuando se requiera.
- Estructurar y coordinar actividades para la identificación, implementación y evaluación de oportunidades para la consecución de recursos financieros no reembolsables y de asistencia técnica para el fortalecimiento de los negocios actuales y el desarrollo de nuevas soluciones y su articulación con las empresas del Grupo EPM.
- Realizar el monitoreo, seguimiento y evaluación a las agendas de colaboración, aplicaciones a convocatorias y al inventario de iniciativas de cooperación para el Grupo EPM.
- Ejecutar acciones para fomentar, establecer y administrar relaciones de cooperación que permitan consolidar contactos y alianzas estratégicas con diversas fuentes de cooperación, para identificar, promover, gestionar y asegurar recursos técnicos y financieros no reembolsables que fortalezcan los negocios actuales y potencien el desarrollo de nuevas soluciones para el Grupo EPM. 

TRANSVERSAL

- Controlar, soportar, documentar, conciliar, revelar, clasificar y medir adecuadamente el registro de todos los hechos económicos que le sean asignados, con el fin de contribuir a la calidad de la información en los estados financieros y suministrar oportunamente la información que le sea requerida para efectos contables o financieros.