Profesional B Planeación Y Desempeño

- Público Objetivo: Dirigido a base de datos de valoración del proceso 35854.

- Licencias requeridas: N/A

- Certificaciones requeridas: N/A

- Matrículas requeridas: 

- Tarjeta y/o Matrícula Profesional.


- Conocimientos requeridos: 
 

Herramientas de Planeación territorial y Prospectiva Urbanística
Metodologías de análisis prospectivo enfocadas en planeación de sistemas de Transmisión y Distribución, considerando entre otros aspectos: incertidumbre por generación estocástica y dispersa, incertidumbre por  controlabilidad de la demanda, incorporación de  información de sistemas AMI y de monitoreo de área amplia basada en fasores (WAMS), incorporación de electrónica de potencia (FACTS, Inversores, etc), Almacenamiento y otras opciones tecnológicas para optimizar infraestructura
Metodologías y modelos para desarrollar prospectivas de negocios - énfasis en planeación por escenarios.
Planeación estratégica de la gestión de activos
Bodega de datos lógicas, Arquitectura de datos / Técnicas de integración de datos / Análisis y diseño de datos Minería de Datos, Bigdata, Algoritmos Numéricos y Computacionales, Analítica predictiva)
Manejo y programación de herramientas de ingeniería electrica como: DigSilent, CymDist, paquetes estadísticos para proyecciones, Geomedia, Python, etc
Conocimientos de excel, python, acces, PowerBI, entre otros.
Sistemas de potencia, sistemas de distribución, generación distribuida, sistemas de control, telecomunicaciones, protocolos, sistemas de supervisión y control, soporte y mantenimiento de éstas.
Normatividad (Retie, Retilap, etc)
El mapa de conocimiento es uno de los elementos que guía la actualización de los perfiles de cargo que la organización requiere, en el componente de conocimientos.. 

 

 Funciones Principales:

Planeación

- Analizar las fuerzas y variables del entorno del Grupo EPM o del negocio que impactan en el logro del propósito empresarial, la estrategia corporativa y competitiva del Grupo y la sostenibilidad del Grupo EPM.
- Analizar el desempeño organizacional del Grupo EPM o del negocio.
- Identificar y analizar los riesgos para el Grupo EPM o el negocio.
- Identificar y evaluar las necesidades de expansión, reposición, ampliación y modernización de la infraestructura del negocio.
- Realizar los análisis requeridos para los estudios de viabilidad de los proyectos de infraestructura.
- Consolidar información para soportar la elaboración de los planes de inversión de los proyectos de infraestructura.
- Hacer seguimiento e integrar los resultados del Cuadro de Mando Integral de grupo o de negocio.
- Elaborar el plan operativo detallado de proyectos y procesos.
- Definir el esquema organizacional para la administración de proyectos en sus diferentes fases.
- Realizar transferencia de conocimiento de metodologías, mejores prácticas para la gestión de proyectos de desarrollo empresarial, de infraestructura o mejora operacional.
- Realizar seguimiento a los indicadores asociados al desarrollo de proyectos y consolidar informe.
- Consolidar información del desarrollo del plan de infraestructura del negocio e identificar brechas.

- Implementar las metodologías y herramientas definidas para el seguimiento al desempeño estratégico y operativo del Grupo o del negocio.
- Controlar, soportar, documentar, conciliar, revelar, clasificar y medir adecuadamente el registro de todos los hechos económicos que le sean asignados, con el fin de contribuir a la calidad de la información en los estados financieros y suministrar oportunamente la información que le sea requerida para efectos contables o financieros.